国企党委关于人才队伍建设工作情况报告

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（三）技能竞赛，点亮选才新平台。竞赛是发现、选拔高素质人才的有效方法，在公司党委领导下，公司广泛开展各类竞赛、考评活动，积极参与集团以及行业竞赛，形成了内外部竞赛、线条综合考评有机衔接的竞赛选才体系。坚持“有培必考”，在应知应会培训基础上，组织应知应会线上考试，并将考试结果统计备案，以供选拔参考；坚持“以赛促练”，针对一线管理人员，开展现场读图考试和比赛，针对技术线条人员，开展样板讲解通过制比赛，选拔技术型人才；通过竞赛，公司不仅多次获得省市级、集团技能竞赛的优异成绩，更选拔出一大批作风过硬、担当生产一线的领军人才。近年来，公司选拔各类技能尖子200余名，年均解决各类生产问题近百项。

二、精心用才，激发人才成长活力

（一）统筹全局，优化人才配置。为确保人才用得好、用得活，公司党委在每年年初，即根据全年预计产值、集团工作会的工作部署和安排，制定了涉及年度置换指标、绩效管理、用人计划及相应办法等多项内容的年度人才规划。用人先知人，公司每月进行项目层面的人员信息盘点，针对总人数、各线条人数、各层级人数、各区域人数以及人才资源工作专业特长等，生成调配建议，为人事调动提供重要依据。随着公司业务的加速转型，人员结构升级的要求也更迫切，在公司党委的领导下，公司人才工作以高度的政治站位积极支援大湾区建设、海外项目建设，支持公司东拓战略，为多个区域输送了大批成熟人才。

（二）制定规范，指导人才使用。为更好开发人才的最大价值和优势，公司编制《人力资源岗位指导书》《项目人力资源工作明白书》详细指导各项目如何具体执行和开展人力资源工作。与此同时，推进公司其他各线条、各部门以《人力资源岗位指导书》为范本，进行各自岗位指导书的编写。在干部提拔工作中，人力资源部基于集团的相关要求，严把项目主任及以上提任关，制定了具体用人规范，内容包括学历、年限、绩效、管理能力、团队氛围、对外沟通等多个方面，并以此制定综合评分表，要求评分90分以上才可考虑提拔，为人才提拔工作提供有力的指导，也通过相应的考核评价机制激励人才竞相迸发活力与创造力。

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