2022年第一季度公司企业文化建设情况自查报告

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自加入集团公司大家庭以来，特别是x月新班子队伍成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧紧围绕“xxx”党建工作新模式，以“xx”文化为基础，结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。

一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯xx余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。

二是党员干部践行“一线工作法”，机关部室与车间结对子共建帮扶xx余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如“xx”方针深刻内涵及在省委提出xx要求后“xx”方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的“算账”文化落在实处，如党员干部监督xx，在“抠”字上下功夫、在“细”字上做文章，“扭”住xx，从小处着手，全力推动企业文化健康发展。

三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作。

（二）加强阵地建设，营造良好氛围

通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围，加快职工对xx集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。

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