集团党委书记、董事长在职代会暨2025年度工作会议讲话（全文2万字）

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一、充分认识价值创造是企业高质量发展的根本目标和本质要求，把持续推动全面价值创造作为集团公司党委的重要使命，统筹谋划。

刚刚召开的省委十四届八次全会强调“清洁能源聚焦守正和创新，守正上重点抓好基地开发、外送通道、抽蓄电站、火电支撑等工作，扩大‘总盘子’，提升‘硬实力’，把资源优势转化为发展优势。”其中的“火电支撑”为x发展集团煤炭能源高质量发展指明了方向，增强了动力，提供了机遇，创造了政策和战略价值。今年政府工作报告中指出“实施传统产业优化升级行动，以标准提升、数智技术、绿色技术改造提升传统产业，推动产业向绿色迈进、向高端跃升、向智能升级”，这些内容既是创新创造智创，也是价值再造再创。我们必须看到其中创造价值的商机。我在参加政协会议的三次发言中讲的核心是“两能建设”，即扩大产能建设和加快智能化建设。我们的煤炭能源事业使命光荣、责任重大、前途光明。x赋予我们重要地位，我们就要发挥好应有的作用，挖掘最大的担当作为价值。

集团公司价值管理理念已经连续实践了四年。实践证明，企业存在的根本意义就是创造价值，价值是企业的灵魂。从企业经营角度来讲，价值创造是指企业生产、供应满足客户需求的产品或服务的一系列经营活动。包括对客户更有用、对投资人更有回报、对员工更有福利、对企业更有效益、对社会更有担当。创造价值是一个再简单不过的道理，企业要做强做优做大，核心是企业价值，是企业最大的功能和企业存在的意义所在，但价值不是自创的、天造的，必须进行统筹推动和助力价值创造。企业价值创造力是一种动态升华能力，超越了价值体现和价值提升，是企业将优势资源统筹整合利用，全面资源集成运用，使企业各类资产、资源、资本在生产经营过程中达到最优配置的能力。企业如何实现价值创造，首先是强化价值创造的理念，价值创造理念入脑入心入行，成为全体干部员工的价值观和行为遵循，自觉意愿。公司价值创造关键就是如何协调公司利润最大化、员工利益最大化、股东回报最大化和公司价值最大化之间以及与公司发展相互促进的正向关系。

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