开展赢在中层行动暨差异化考核动员会议讲话

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（二）从中心层面向后看。我们单位的沿革更值得大家深思。从最早的经济战略研究中心，到最辉煌的市政府研究室，再到我某年到研究室亲身经历的市调查研究中心、市政府决策研究中心，大家心里都有切身的感受，研究室有过辉煌也确实有过低落，我们作为后来人没有评价的权力，毕竟大家都付出过艰辛的努力。但事在人为，干好与干孬结果肯定不一样，从中心的发展变化看，我个人的感受是：从过去看，辉煌时肯定是有一支能力素质过硬的中层干部队伍做保障；从当今看，加强中层干部队伍建设是确保决策研究中心重塑辉煌的必然举措；从未来（长远）看，加强中层干部队伍建设是培养领导班子接续力量的迫切需要。在目前组织上把接力棒交给我和3位副主任手上后，在不到半年的时间里，给大家营造的环境怎么样、大家的付出怎么样，下步的工作应当怎么干，请大家仔细地掂量掂量，这是今天我给大家提出的第二道思考题，也希望每位同志能给我一个满意的答案。

（三）从中层干部地位角色看。作为中层干部，要对自己的岗位职责、工作重心、关键环节、目标任务等有清晰认识和规划。“赢在中层”的含义个人理解主要赢在“4个方面”：要赢在定位，中层干部在工作中的角色意识很重要，作为执行者，要有高人一筹的能力，作为领导者，要有担当的精神，要明白自己所处的位置，落实工作要及时，一定不要存在依赖心理和等靠思想。要赢在领悟，中层干部，要带头吃透上级的决策，真正领悟上级领导的决策意图、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样，一定不要存有听安排等任务和被动应付的心态。要赢在管理，中层干部作为管理者，对于工作要严起来，实起来，快起来，既要严格按章办事，也要做到用制度管人管事，既可以团结下属，也可以充分调动下属的工作热情，增强责任心，做到凡事有章可循，凡事一抓到底。一定不要持有自谈自唱和单打独斗的思维惯性。要赢在团结，遇到“难、硬、重、新”工作我先上、带头干，关键时刻豁出来、顶上去，绝不能当“甩手掌柜”。在责任面前我是领导，不推诿；在工作面前是同事，协同作战。一定不要存在只挂名不出征、只经手不动手等沽名钓誉的做派。

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