研讨发言：助推检察工作高质量发展的创新思路

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二是深度分析研判，服务科学决策。持续优化业务质效分析研判工作模式，将简单的“数据研判”转向更全面的“质效研判”，充分发挥检察委员会业务决策机构的引领作用，通过检察业务质效分析研判会商会议，围绕落实各类专项活动、检察工作提质增效等重点工作，积极开展具有本地办案特色、办案成效、问题情况等的分析研判，形成有价值、有份量、有影响的业务质效分析研判成果。坚持综合分析与专题分析相结合，着力开展重点案件类型、重点办案领域、重点工作等的进展情况进行全面分析和动态化呈现，切实服务好科学决策。

三是遵循客观规律，紧盯重点环节。及时、全面、客观对办案数据进行梳理研判整合，做到客观看待、正确取舍、科学扬弃，通过定期分析总结不捕不诉、无罪判决、诉讼监督案件采纳等重点数据变化趋势，紧抓办案中存在的倾向性、突出性、典型性、异常性问题，针对性研究对策措施，围绕高质效履职办案关注工作重点，全面提升科学化管理水平。

二、以案件管理为抓手，促进检察履职效果提升

案件管理是检察业务管理的重中之重，检察业务管理首先是对案件的管理。案件管理侧重于微观的管理，通过厘清权责清单、做实流程监控、做深案件评查，实现案件管理精准化，以案件管理为抓手，保障检察权公正、规范、高效、廉洁运行，提升检察履职效果。

一是厘清权责清单，明晰权力责任。严格落实检察官职权清单、辅助人员职责清单、入额院领导办案清单、部门负责人审核清单，以及办案组织设置、办案职权划分、办案监督管理等，规范配置好办案系统审批权限，明确权责，把司法责任制落实到每一个案件、每一个办案环节、每一个办案组织、每一名检察官，避免因权责不清出现管理漏洞。

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