2024年村党组织书记后备力量培育调研座谈会汇报发言

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推进村“两委”班子立体“画像”，把班子运行评准、评实。与专项调研相结合。由56个工作组深入各行政村开展专项调研，综合采用专项测评、走访谈话、座谈交流等方式，查找班子问题673个，做到情况清、状态明、问题实、分析透，为推动村班子问题整改和队伍建设提供“一手资料”。与日常调研相结合。注重在实地调研中分析村“两委”班子运行情况，在项目推动中观察干部现实表现，在任务落实中发现、识别后备力量，结合日常了解提出后备力量建议人选2246名，研判下一轮换届时调整的村干部184名。与巡察督查相结合。以问题为导向，把村“两委”班子履职情况作为州委、县市委巡察和工作督查的重要内容，在查漏洞、补短板、强弱项中以“小切口”进行剖析，对巡察中发现存在问题的5名村“两委”干部进行组织调整。

二、注重“三个运用”促整体提升。

把中期评估结果作为班子调整配备、培养选拔的重要依据，抓实班子建设运行和干部综合能力等方面的问题整改。能力素质培训促提升。针对忠诚担当、踏实肯干但在知识储备和能力水平上存在差距的村“两委”干部，以针对性调训、县级重点培训、乡镇兜底培训的方式，开展_创新理论、党规党纪、乡村振兴、基层治理等方面的专题培训43场次，提高综合素能和业务能力。软弱涣散整顿促提升。梳理评估发现的共性问题清单8项、个性问题清单37项，细化整改措施、明确责任分工、挂账限期整改。把班子软、队伍弱、党员散、工作状态差的6个行政村列入软弱涣散基层党组织整顿对象，“一村一策”开展集中整顿，推动问题动态清零、班子全面过硬。选优配强班子促提升。对不合格、不胜任、不在状态7名的村“两委”班子成员进行调整，推选德才兼备、群众公认的干部或储备人才“补位”，并通过谈心谈话、开展家访等方式做深做透思想工作，确保“上的尽心、下的安心”。

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