公司党务干部队伍建设工作情况报告

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（三）突出激励约束，宽严相济“压担子”。一是扩充党群人才的“蓄水池”，注重从各专业一线发现党务知识丰富、热爱党务工作的优秀人才，将其吸收到党建人才队伍中。目前专兼职党群综合管理人才在库32人，企业文化代言（文体协会）14人，着力打造既懂党建又懂生产经营的复合型党建人才后备队伍。二是用好考核“指挥棒”，全面压实党建责任，发布党工团纪任务清单，签订责任书，使基层工作创有依据、干有标尺；建立日常考核、述职评议考核、年终综合考评“三位一体”考评机制，确保基层党建高质量考核考出活力、考出干劲。

（四）拓宽培养路径，多元培育“架梯子”。一是丰富培养方式。公司坚持“常态学”、“定期培”、“传帮带”等机制，为公司党务工作备足人才“弹药”。动态化实战磨炼，党务人员参加“安康杯”经验交流分享、“安全生产月”等各类活动，有步骤、有计划、有重点地把优秀年轻干部放到重大活动，关键项目。对重点项目优先委派专职书记，靶向发力，建稳建强_基层组织，为项目履约、属地建设及市场维护筑牢根基。二是鼓励创先争优。开展党员创新工作室，以培养专业技术人才、支撑市场营销、助力生产履约、提高创效质量为目标，鼓励广大党员立足岗位创新，激发党员创新活力和创造潜能，推动党建政治优势转化为企业创新优势，汇聚建功立业强大合力。三是打通晋升渠道。公司以党建引领助推人才队伍建设，多层次、多渠道、多形式培养人才，积极创建人尽其才的优质环境，专职党务人才通过不断的淬炼成长，已有3名专职党务干部成功输送到公司关键岗位（2名专职书记成为项目经理，1名党群部部门经理成为工程部部门经理），实现了党务干部晋升渠道新的突破。

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