2023年度街道“两新”组织党建工作情况报告

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（三）抓重点领域攻坚突破。坚持专班化推进，在“两新”等领域提升党建工作引领力和带动力，分别成立xx商圈、“红色物业”、xx社会组织等党建提升工作小组，分别明确一名科级干部任组长，相关部门、社区为成员的专班小组，强化跟进指导和检查督促，抓好示范点选树培育工作。重点加强“红色物业”建设，按照“试点先行、分类推进、重点突破”的思路，选定xxx等小区先行先试，构建多方联动的“红色物业”体系，持续推进物业公司党组织和社区党组织负责人双向进入、交叉任职，针对小区内存在的难点问题，建立多方参与的定期协商议事机制，协调解决物业管理中存在的难点问题。

（四）着力打造区域治理平台。由“党建联盟”牵头，以市场、园区、商圈、楼宇等各类党群服务中心为平台，按照“区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享”要求，整合区域内多方资源，引导多元主体参与区域治理，构建基层党建“15分钟服务圈”。建立多元化的基层治理机制，发挥群团组织、社会组织作用，发挥行业协会商会自律功能，积极引导会员和广大群众参与矛盾调处、社区服务、公益慈善、救援救助等基层治理工作。

（五）推进两新领域“基层党建＋社会治理”创新。强化“两新”组织党员服务基层治理的能力，推行党员目标管理、评星定级、积分管理等办法。发挥社会组织资源和人才优势，积极参与基层社会治理，依托各领域社会组织组建特色服务队伍，形成亮点服务品牌，主动参与社区治理、矛盾纠纷化解等工作；依托专业救援组织、紧急救援协会、民办医疗机构等组建“紧急救援队”，积极参与抢险救灾、紧急救援、社会救助等突发性事件处置，推动社会治理力量落到最基层。

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