2022年县供销合作社联合社工作情况和2023年工作计划

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三、主要工作开展情况

（一）深化综合改革，进一步加快供销合作社发展。

1.完善系统运行体系。我社实行社员代表大会领导下的理事会、监事会制度。4月份，我社印发《社有资产监督管理办法》，规范社有资产产权、运营、收益、监督行为，确保社有资产安全和保值增值，增强我社为农服务能力。社属公司建立现代企业制度，配齐配强公司董事会，落实党组织在法人治理结构中的法定地位。6月份，我社组织对社有企业年度经营方案、薪酬方案和预算方案进行讨论、批复，不断完善对企业的管理，为企业运营把握总方向，切实行使供销社资产出资人代表职能。

2.建设基层供销社，提升系统服务能力。我社从提升为农服务能力入手，对xx镇xx村供销合作社进行升级改造，建设完善基础设施。积极推进供销合作社综合改革，做好2022年度项目支出绩效目标申报，扎实开展村级供销社建设工作，在xx镇xx村、xx村，xx镇xx村，xx乡xx村，xx镇xx村，xx镇xx村、xx村，xx乡xx村、xx村、xx村10个村挂牌成立村级供销社。村级供销社采取“三方合作”的方式，经营农资等，充分发挥基层供销社作用，打通为农服务“最后100米”。

3.创新现代农业社会化服务，开展“菜单式”土地托管。针对我县水果、甘蔗、桉树、水稻种植面积大，农民劳力不足、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况，我社依托农民专业合作社、联合社，以“菜单式”的形式，请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫等开展土地托管工作。截止2022年9月，实现农业生产社会化服务规模27865亩次，完成全年任务的87％；基层社农业生产托管服务10536亩，已完成全年任务。

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