国有企业大干100天劳动竞赛活动总结

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二、抓好方案实施环节，保证活动的有序开展

各部门围绕“五比”内容和竞赛目标制定科学合理的实施方案，按照“以日保周，以周保月，以月保季”的目标细化分解竞赛活动指标，抓好实施方案的落实，确保劳动竞赛活动有序开展。

强化安全理念，提升安全技能。在做好日常安全检查和重大节假日前的隐患排查工作的基础上，制定并认真贯彻落实“大干100天”劳动竞赛安全警示教育计划，每周一次、共计14场次组织全体员工观看安全警示视频，并根据学习内容进行笔试考核，通过一个个因违规操作或安全生产责任制落实不到位等原因引发的重特大事故真实案例，吸取一个个用生命和鲜血换来的宝贵教训，不断增强全员的安全意识，确保安全意识内化于心，外化于行。11月9日，举行“增强应急能力，共筑消防安全”主题消防应急器材技能大赛，通过比赛检验员工的实操能力，提高员工的安全技能，减少人的不安全行为，为公司各项生产经营工作提供坚实的安全保障。

拓宽资源渠道，降低采购成本。加强供应商开发，拓宽采购渠道，降低采购成本，劳动竞赛期间新增客商23家，保障市场正常供应，提高企业的竞争力和利润空间。做好客商维护工作，通过细致的研究分析，选取有较强垫资实力的贸易商进行深入沟通，达成长期合作共识。同时，根据资金状况、价格波动、库存数量和客户需求，通过提前判断价格走势、合理配置汽运及火运资源，坚持效益优先，实现降本增效的目标。

提高服务水平，赢得客户口碑。“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”，在为客户提供质优价廉的产品的同时，通过提高销售人员和业务人员的服务水平，满足不同客户的不同需求（例如：为送货司机提供一顿暖心的午餐，为客户提供互利共赢的买卖建议），将普通的客户关系转变为更为亲密和持久的合作伙伴关系，进一步增强客户的信任度和忠诚度，获得他们的认可、赢得他们的口碑。

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