集团党委书记在2025年工作动员会职代会讲话

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下面，我再讲几方面内容。

一年来，集团广大党员干部和职工聚焦中心、服务大局，用一座座x精品、一项项品质服务，向社会各界展示x形象、传递x力量、弘扬x文化，为集团发展取得了来之不易的成绩。

一年来，我们闻“汛”而动，快速抢通“生命通道”。面对百年罕见的极端强降雨灾害，集团急民之所需、思民之所忧、解民之所盼，火线驰援x区、x县，政企协同筑起防汛抗洪救灾的坚固防线。一万八千多名建设者在暴雨中逆行、在山洪中奋战，昼夜不停、分秒必争抢修道路50多条，转移安置被困人员2000多名。高效完成630多公里的道路、沟渠和河道的恢复贯通任务，清淤200多万立方。23项灾后重建工程按节点加速推进，为属地百姓重建美好家园、重启幸福生活点燃希望。同舟共济、守望相助的城建人，用实际行动诠释了“人民至上、生命至上”。

一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。按照x集团和x的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目标、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大x为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入x亿元，超年度目标任务x个百分点，实现年利润达x万元，全力构建了公司生产经营新格局。一是主营业务成绩喜人。2024年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣x万吨、石膏x万吨，其中，超细粉销量达x万吨，同比增长x％；β石膏粉销量突破x万吨，同比增长x％，创公司历史最好成绩。二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度计划项目立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节约费用支出超x万元，最大程度降低了项目费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额x万元，有力保障了公司生产经营需要。

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