区委人才工作总结
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重视多维度的剖析,使团队的组织结构得到进一步的完善。在构建和健全领导班子结构模式的同时,将结构要求与职能要求相统一,对领导班子成员的年龄、性别、政党、学历、专业、任职年限等关键数据进行统计与分析,按照层级划分,编制《领导班子结构分析台账》。要坚持系统思考,加强研究成果的应用,以畅通内外循环为主要手段,健全领导班子交流调动制度,推进区直、乡镇领导班子双向交流、乡镇和街道领导班子横向交流,形成“双循环”,使领导班子展现出新的活力。针对“十四五”期间乃至未来一段时间内的党政工作需要,分层次地研究和提出了一套完善的办法,争取在2025年前实现“235”(2个在“70”后,3个在“80”后,5个在“90”后),其中35周岁以下的领导小组不能低于班子成员的1/3。
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