公司纪委政治监督典型案例

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整合监督资源，凝聚监督合力。公司纪委紧盯项目招投标、分包结算等合规管理和廉洁风险的多发领域，不断整合各类监督力量，成立监督检查小组，由纪委书记担任组长，纪委办公室联合党委办公室、财务部、工程部等相关部门，分别按业务类别，聚焦项目招投标、合同管理、大额资金运作等环节，以过程跟踪检查、现场调阅资料、施工现场查访等方式对重点工程进行全方位“体检”。截至目前，已发现并整改各类问题x余项。

紧盯合规管理，强化监督效能。公司纪委积极探索“合规＋纪检”专业联动，重点在项目合同管理、招标管理、物资采购、工程管理、安全生产等合规管理重要业务领域、关键环节建立完善制度规范，实现业规深度融合，为公司经营管理风险的防控提供保障。今年以来组织各业务部门对x个重点工程共计xx个采购合同进行抽查，查摆出问题3个，制定措施x条，目前已全部完成整改。设立完善项目监督员，在项目全过程进行监督，并定期梳理分析项目情况，以问题为导向提出防范对策，完善修订审核机制流程，实现合规管理水平稳步提升和廉洁风险有效防控。

把握“调研”线，推动责任落实。“没有调研，就没有发言权”。监督过程中，公司纪委通过不定期在项目召开调研恳谈会，个别谈话和走访了解等方式认真听取外部单位和项目员工对项目党员干部履职尽责情况的评价和意见。同时，在施工现场设立举报信箱，公开举报方式，不断拓宽问题线索反映渠道。公司纪委积极采纳合理建议3条，进一步完善相关工作机制，突出政治监督引领保障作用，以廉洁工程项目创建为抓手，坚持把廉洁理念、工作准则、从业要求融入项目全链条、全过程管理，全力推进质量安全、施工安全、廉政安全“三过硬”，以高质量的监督成效，推动责任落实。

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