2024年金融系统年轻干部队伍建设工作专题推进会汇报发言

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动态分层管理。每年开展1次年轻干部队伍现状分析及能力素质综合研判，按照专业岗位、禀赋特性、工作履历、实绩表现等因素抓好分层分类管理，保证“近期可用、中期培养、长期关注”三支队伍层次分明。通过专题调研、日常考核、平时了解等方式，掌握年轻干部的数量、质量、结构、成长状态等情况。按照管理、专业、销售、技能等岗位类别划分，对28岁到32岁以及28岁以下两个年龄段全日制本科及以上学历员工，按条线分类制定培养方案和成长档案，常态化跟踪反馈，形成培养闭环。

实施多元发展。畅通管理类、专业类、销售类、技能类人才晋升通道，为年轻干部成长架设新梯子，持续优化年轻干部成长路径。每年根据分行发展需要及干部员工现实表现情况，及时补充、定期更新后备人才库。建立中层年轻干部资源库，及时将35岁以下分行职能部门、二级分行、支行班子层级正副职和30岁以下二级分行、同级支行内设部门正副职择优纳入资源库。

拓宽选任渠道。在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人才市场化选聘。加大职能部门和经营单位、二级分行和分支机构干部交流力度，加大前中后台不同岗位类别之间干部交流力度，逐步建立横向到边、纵向到底的交流机制，培养复合型人才，激发干部队伍活力。

二、优化完善系统培养机制，全面提高年轻干部能力素质

强化政治历练。把旗帜鲜明讲政治融入年轻干部教育培训全过程。分行组织的各类培训班次均建立学员临时党支部，设置党性教育课程，1周以上的班次要安排学员进行党性分析。每年有计划地选派年轻干部参与政治生态监督检查、非现场检查、党建考核检查等工作，提高政治建设本领。每年有计划的推荐选派一定数量的年轻干部到省委党校恒丰分校和党性教育基地等主渠道主阵地参加培训，注重在培训中考察识别干部。各单位严格落实分行教育培训计划，确保每人每年参加培训累计不少于12天或90学时。

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