2022年公司“破冰攻坚”专项行动动员会讲话

各类讲话

……(开头部分已省略544字)

二、要能识善任,带好队伍。带好队伍,是各级领导干部必须做好的首要责任,也是衡量一名领导干部综合素质优劣的基本要素。领导干部应当充分发挥领头羊的作用,做好标杆,打好头阵,当好先锋。一是以身作则当好表率。领导班子成员要当好带头人、排头兵,周密计划、科学实施,要定期深入项目开展调研走访,讲明白“xxx”时代的具体要求和不同时期的发展任务,摸清楚制约项目指标完成的病症和顽疾,了解项目实际困难,探索解决问题的具体策略和有效方法,精准发力破解难题。二是打造专业化服务团队。集团公司上下要对标“十四五”发展需要,加大人才培养力度,要在理论学习和岗位实践中,不断提升项目团队专业化服务水平。领导班子成员要全方位加强对一线员工的关怀力度,要落实谈心谈话制度,帮助员工解决实际困难,搭建员工晋升发展通道,助力员工岗位成才。三是发挥好模范带头作用。要充分发挥党建引领作用,成立党团突击队,将领导的示范带头作用,党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用贯彻落实到专项行动的每一个环节。领导班子成员要及时发现、大力选树、广泛宣传专项行动中涌现出的先进典型,为广大员工树立学习的榜样和赶超的标杆,形成学习先进、争当先进的浓厚氛围,为企业发展凝聚力量。

三、要能征善战,抓好落实。领导班子成员、各职能部门要坚持重心下沉、服务基层、大抓基层的鲜明导向,把稳工作节奏,强化协同运行,着力解决落后项目“老大难”“拦路虎”问题,确保专项行动有序开展,取得扎实成效。一是细处着眼查找问题补短板。领导干部要引导落后项目对标行业先进单位、对标年度目标任务,从经营、管理、服务等方面分析形势、查找不足,找准制约xxxxxxx的主要问题,勤于做“加法”补短板,勇于做“减法”降不良,对标发力攻坚克难,全力以赴完成年度目标任务。二是小处着手建立长效机制。各项目要落实整改责任,对标对表、立行立改,绝不能推诿塞责、应付了事,确保问题整改不打折扣、不留死角,同时要善于分析和总结,对共性问题要从完善体制机制上着手,扎牢制度的“笼子”,建立长效机制。三是实处着力做强品质促提升。专项行动工作小组、各职能部门在做好检查考核的同时要抓实分类指导,要围绕创建“xxxx”,打通基层治理“最后一公里”,购物消费、社区养老等品牌服务,合力探索企业高质量发展新路径,推动经营业绩向高品质和多样化升级,实现从“硬空间”到“软基建”的完美转变。

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