国有企业加强青年干部培养工作情况报告

……（开头部分已省略637字）

（二）科学引进一批优秀年轻干部。紧密围绕“十四五”战略目标和发展需要，结合企业面临的能源转型加快、新型商业模式转变带来的诸多挑战以及人才队伍“大而不强”的现状，进一步拓宽选人用人视野，通过公开招聘方式从兄弟单位、地方党政机关和企事业单位引进急需紧缺的成熟人才和青年业务骨干。2020年以来，公司开展3批次成熟人才引进工作，共计引进优秀年轻干部10人，现均已成长为所在单位（部门）的骨干力量，其中5人在引进后得到提拔或进一步使用。

（三）重点关注一批优秀年轻干部。为加快解决干部队伍“盖层厚、断层深、储层薄”的问题，建立优秀年轻干部人才库，综合分析，比选择优，通过多维度考察研判，区分成熟程度，分层次掌握一批优秀年轻干部。结合巡视巡察、民主评议、年度考核和日常表现等情况，每年对优秀年轻干部“三单两册”人才库进行动态管理和优化，始终保持年轻干部队伍“一池活水”：有培养潜力、有发展前途的优秀年轻干部，及时补充到人才库；担当作为意识不强、斗争精神不足的，及时调整出人才库。

（四）精准补充一批后备人才。近年来，公司围绕主营业务需要，科学编制后备人才补充计划，深入目标院校开展“线上＋现场”集中宣讲，改进选拔方法，采取“准入考试＋RTC人才测评＋跨部门联合面试＋专业第三方机构参与”等方式，多维度对应聘者进行全方位考察了解，招聘质量明显提升，新录用员工中硕士研究生占比从9％提升到36％，同时，人岗匹配度也得以有效提升，有68％的新员工在3年内得到晋升或调整到更重要岗位上，充实战略后备人才。抓好高校毕业生岗前培训和轮岗锻炼，连续三年组织高校毕业生到两级机关轮岗384人次。实施“双师制”培养，搭建“师带徒”机制，持续完善跟踪管理机制和重点培养计划。

仅展示736字，全文共4403字