公司关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况报告

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（三）把_组织优势转化为发展优势。一是围绕中心抓党建、抓好党建促发展。坚持把党建工作与生产经营深度融合，找准党建工作与中心工作的切入点和着力点，在解决突出问题中发挥党组织作用，推动企业改革发展。二是坚持问题导向、难题导向。每年初确定党建工作重点任务，深入开展党建创新工程，推行项目化管理，集中资源力量解决突出矛盾和问题；深入开展党员创新工程，鼓励党员攻坚克难、创先争优；深入开展支部工作法覆盖工程，促进党支部工作方法创新；大力推进“党建＋”工程，努力探索出一条符合企业发展实际的党建工作新路子。三是创新工作方式方法。注重运用互联网技术和信息化手段开展工作，设立“网上党校”“微信公众号”，创办“党建云课堂”，不断丰富党建工作内容和形式；创建党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等载体平台，引导党员立足岗位亮身份作贡献；广泛开展各类竞赛活动和劳动技能竞赛，激励广大员工立足岗位建功立业。

（四）把党建工作成效转化为改革成果。一是坚持遵循市场机制改革方向。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，结合实际持续深化企业改革。二是持续优化公司内部组织机构设置。针对机构重叠、职责交叉等问题，按照“精干高效”原则，先后撤并整合所属企业20余家，压缩管理层级40％，裁减冗员500余人，实现了组织架构明显优化、运行效率显著提升。三是健全市场化经营机制。积极推进用工市场化改革，全面推行聘用制和劳动合同制；深入推进分配制度改革，建立健全以岗位价值定薪酬、以绩效考核兑薪酬、以要素分配促公平的市场化薪酬分配体系；建立完善市场化经营的投资决策制度和监督管理机制，积极引入各类资本。

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