公司组织人才发展年度大会讲话

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2020财年组织发展工作的主要做法是：

一是持续探寻优化组织人才标准，逐步形成科学的、统一的、共识的组织人才观；

二是积极推动内部人才培养工作，优化训练体系，创新训练模式，促进内部知识的传承转移和人员出成；

三是优化人才引进渠道，坚持重要关键岗位由主管人资的高层和业务部门高层同时面试把关的原则，高级人才引进常务副总和心灵驿站导师把关的模式，提高人才引进的效率以及针对性和适配度；

四是完善“选育用留汰”人才管理机制，升级优化从识别到训练，从使用到成长，从晋升到汰换完善的评价验证体系和迭代胜任力模型，为组织人才识别、选拔、培养和任用提供支持；

五是完善薪酬管理机制，重点抓好激励措施有效性建设，实现对人才的有效激励。

通过这些战略部署的落地和具体方案的实施，2020财年公司级、中心级、部门级三层后备共计305人，出成77人，出成率25.25%，其中公司级后备46人，出成14人，出成率30.43%。关键岗位在岗率由2019财年的87.42%提升至2020财年的91.44%。这些成绩的取得是公司领导大力支持的结果，是各中心负责人和导师无私奉献倾心育人的结果，是后备梯队干部员工辛勤工作，不断学习，不断进步的结果，让我们再次以热烈的掌声向各位导师表示衷心的感谢！

一年来，在x总、x总的正确领导下，公司的组织人才发展工作取得了可喜的成绩和有效的突破，推动建立和进一步完善了公司在新的发展时期一整套组织发展和人才干部训练培养体系机制，为公司业务战略落地提供了坚强有力的支撑。这些成绩应给予充分肯定，这些经验要认真总结，推广复制。

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