公务员管理工作经验材料：积极探索分类改革 努力提升执法效能

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一、聚焦重大任务，稳步推进改革。

为贯彻落实_“放、管、服”改革要求，积极协同推进我市综合执法体制改革，努力促进政府管理重心向事中、事后监管转变，在市委领导下，按照“稳中求进、稳慎操作、稳步实施”的思路，我们开展了行政执法类公务员分类管理改革。

一是科学确定实施范围。组织开展调查摸底，对全市承担行政执法职能的单位和人员全面梳理，研究将市场监管、城市管理、环境保护、文化市场、交通运输、农业农村、规划资源、水务执法、劳动监察、社团监察、医保监督等x支执法队伍列入改革范围，共涉及市、区两级x家单位。

二是分类分层稳步推进。先综合执法、后专业执法，先区级单位、后市级单位，分批开展改革。考虑到市场监管、城管管理既是综合执法体制改革的重点，又是行政执法队伍的主体，牵牛要牵牛鼻子，我们选择在这两个系统率先启动改革，最后扩展到其他几支执法队伍。

三是细化职位设置范围。坚持执法力量下沉一线，规定城管系统行政执法类职位不低于其编制数的x%，市场监管系统不低于其编制数的x%。其他几支执法队伍全部设为行政执法类职位。

二、紧扣执法特点，加强科学管理。

改革以来，围绕贯彻公务员法和新时代_组织路线，我们瞄准高素质专业化队伍建设目标，制定出台一系列配套文件，积极构建体现行政执法类特点的分类管理机制。

一是探索建立分类招录制度。单独组织行政执法类招录，根据职位特点设置报考资格条件，允许基层一线执法职位合理确定专业和人员比例，笔试环节突出法律知识、依法行政意识测查，面试环节增设体能测试和心理测评，录用考察突出政治标准，强化信用信息比对核查，提高行政执法类公务员招录的科学性、有效性。

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