公司人才培养引进专题会领导讲话

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企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需，加强培养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。

要加强内部人才的培养。通过导师带徒，传统的传帮带等方式，通过鼓励职工自学各种专业知识、考取各种执业资格证书等方式，通过公司加强与社会院校的联系，校企联合办学，或现场授课等方式，通过有计划有重点有目的地选送相关优秀人才到对口大学院校继续深造等方式，通过对临时工中品德非常优秀、技能非常突出的人员破格录用等方式，加强我们现有职工的培养，使我们的现有职工得到进一步的思想提升、素质提升、专业提升、技能提升，成才成长。在这方面，需要特别强调指出的是，这几年来，随着公司的不断向前发展，我们有不少单位为公司培养、输送了很多人才，他们为公司的建设发展做出了非常大的贡献。公司将采取切实措施，充分调动和发挥基层单位培养人才的主动性和积极性，对在为公司建设发展培养输送人才方面做出积极贡献的单位和个人给予表彰奖励。

要注重外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和人才结构调整，有计划有重点有目的地引进外部人才。一是要做好企业所需专业对口大学生的接收引进工作。业务部门要提前拿计划，拿措施，想办法，把该接收进来的大学生接收好。二是可从社会上直接吸收成熟的人才为我所用。三是对于企业建设发展短缺而又一时难以培养的急需专业人才，要采取有效措施，公开从外部招聘，严格录用程序。公司的总体原则和要求是，人才的培养，要按照公司建设发展三年规划和略有富余的思路进行。在人才的引进上，一定要按照公司“三定”要求，严格控制。

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