2024年国庆节座谈会暨公司改革发展推进会讲话

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一、清醒认识企业面临的形势和任务

（一）企业发展面临的机遇。近年来，国家深入推进能源革命，加快新型电力系统建设，推动新能源逐步替代传统化石能源，光伏发电行业迎来了前所未有的发展机遇。同时，光伏发电产业经过多年高速发展，已进入由“量”向“质”稳步提升的新阶段。在此过程中，光伏组件价格不断下降，度电成本持续降低，行业竞争愈发激烈。在这种情况下，只有不断提高生产效率、优化生产流程、降本增效才能增强企业核心竞争力。

（二）企业肩负的使命。作为集团公司旗下唯一的光伏制造企业，多年来，我们始终牢记“勇当绿色低碳高质量发展排头兵”的使命担当，积极响应国家号召，主动融入地方经济建设大局，全力助推地方经济发展。特别是今年以来，面对复杂严峻的内外部形势，我们坚决落实集团公司各项决策部署，迎难而上、砥砺前行，全力以赴稳增长、调结构、提质量、减负担、增效益，各项工作取得了显著成效。但也要看到我们的工作还存在一些不足之处：一是部分单位对当前形势的严峻性、复杂性、艰巨性认识不足；二是部分单位内部管控仍需加强；三是市场竞争压力仍然较大。对此，我们必须正视问题、直面挑战、攻坚克难，采取有力措施加以解决。

二、突出重点把握关键，全力做好当前工作

（一）坚持战略引领，着力提升发展质效。战略决定行动方向，谋划赢得未来。我们要坚定信心、保持定力，牢牢把握新时代新征程国有企业的战略定位和发展使命，科学谋划好企业长远发展。一是要提高战略规划能力。要聚焦“十四五”战略目标和2035年远景目标，立足“两个转型”、服务“四个中心”，按照集团公司“135842”发展战略部署要求，进一步细化完善公司发展规划体系。要将规划制定与落实年度目标任务相结合，确保规划实施过程可量化、目标完成有保障。二是要提高把握和管控风险能力。要把防范化解重大风险摆在突出位置，严格落实全面风险管理制度体系要求，压紧压实各级管理人员防控风险的责任。要加强债务风险管控，严把项目投资入口关、建设进度关、竣工验收关、运营维护关等环节，确保稳健经营。三是要提高资源配置能力。要坚持效益优先原则不动摇，围绕全生命周期管理理念持续优化资源配置模式，切实提高资金使用效率和管理水平。要加强与金融机构沟通对接，用活各类融资渠道资源，最大限度降低融资成本。

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