2022年驻村工作座谈会交流发言2200字

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我们驻点工作队始终坚持党建引领，不断思考摸索，发挥个人优势，从创新社区治理模式着手，探索出居安、业安、身安、心安“四安模式”，推动了社区治理体系和治理能力水平的大幅度提升，社区党组织的组织力、号召力和居民幸福指数同步不断提升。

一、抓治理，让搬迁群众“居安”

社区全面构建党组织领导、居民自治、社会参与的治理体系，及时成立群团组织，发动搬迁群众参与社区治理，把基层党组织的政治优势、组织优势转化为社区善治的强大动力，按照“公共服务设施、公共服务体系”两手抓的发展思路，确保“一站式”服务、养老服务、儿童服务、殡葬服务等功能入驻社区，不断健全公共服务体系，提升综合治理水平。

在探索易地搬迁社区治理的过程中，我们努力打造三支带不走的“工作队”，工作队敢于探索、社区做好接力、群众动力激发，全力助推社区居民与社区工作人员的良性交流和密切配合不断激发社区发展活力。现在我们社区群众遇事首先想到的是找社区工作人员，举个例子，上个月有2个居民代表找到我们想外出学习烘培技术，针对个性化的需求，我们也能迅速定制方案，及时对接协调，派社区干部带他们到大理石窑工坊企业进行考察学习，在和企业进行多方沟通后，这个月底他们开启烘培学习之旅。

二、抓就业，让搬迁群众“业安”

通过党建引领，创新“党总支+社区就业工作站+劳务公司+工厂”模式开展劳务输出工作，实行“订单式”“定向式”等劳动力技能培训模式。社区引进棒球扶贫车间、斯特芬尼蛋糕扶贫车间、物业公司等，累计让120余名搬迁群众实现家门口就业，通过技能培训累计输出劳动力1500余人次。实施 “社区领头雁计划”，对标群众收入来源结构分析，研究制定个性化劳动力情况信息采集，新增创业贷款需求、职业生涯规划、技能培训意愿等，人性化拓宽社区群众的就业创业渠道。

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