国有企业2024年人力资源工作会议讲话

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一是强化战略引领、顶层设计，与时俱进优化调整组织架构，组织体系运转更加协同高效。公司党组坚决扛起党管人才政治责任，大力实施人才强企战略，及时研究谋划人力资源重大问题、推进重点工作。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，优化调整单位组织机构，试点建设省级双碳运营机构，组织体系进一步优化完善。

二是强化聚才育才、选贤任能，畅通人才培养“三大通道”，人才雁阵格局更加清晰定型。深入实施人才培养“三大工程”。

三是强化奖优罚劣、激发活力，优化激励约束“三大机制”，考核激励导向更加鲜明突出。围绕公司发展战略，突出绿色发展、创新驱动和风险防控，进一步优化业绩考核体系，提高分类差异化精准考核水平。全面推广宽带岗级工资制度，单列科技创新专项工资，兑现中长期激励。持续深化“六能”管理，公开选拔走上新的工作岗位。

四是强化按需调配、人岗相适，发挥资源配置“三大平台”作用，人力资源配置更加科学合理。落实国家就业优先战略，主动服务稳岗扩就业，提供直接就业岗位超4万个。进一步优化地市供电公司班子职数和大型县公司数量。加大核心专业和艰苦边远地区人才配置力度，新录用毕业生充实到一线岗位，选派东西帮扶人才。深化内部人力资源市场建设，盘活存量人力资源。

五是强化以人为本、共同发展，用心用情解决急难愁盼问题，关心关爱员工更加暖心贴心。连续5年开展为职工办实事办好事活动，把暖人心、聚人心、稳人心的工作做到职工心坎上。建立薪酬分配与业绩贡献挂钩机制，工资总额、人均工资与公司经营效益同步增长。健全社保、医疗、后勤、离退休等多层次服务保障体系，建成诉求服务中心xx余个。成绩来之不易。在此，我代表公司党组，向人力资源战线的同志们表示衷心的感谢！

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