组织部副部长2024年组织生活会自我批评意见

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4.对年轻干部培养重视不够。对于年轻干部培养，我像一位目光短浅的园丁，没有充分认识到年轻干部是组织发展的未来栋梁，在培养投入上不足。在制定培养计划时，缺乏系统性和针对性，提供的锻炼机会和指导有限。比如，年轻干部渴望参与重要项目锻炼能力，但由于我的忽视，分配给他们的大多是边缘性工作，不利于他们的成长。

5.干部选拔视野不够开阔。在干部选拔时，我如同坐井观天的青蛙，视野局限于熟悉的单位和人员，对其他领域、其他部门的优秀人才了解不足。导致选拔范围狭窄，错失一些具有创新思维和多元背景的优秀干部。例如，在选拔专业性较强的岗位干部时，仅在本系统内寻找，没有关注到其他相关行业的潜在人才，使得选拔出的干部在推动工作创新上缺乏新思路。

二、党建工作指导方面

6.党建与业务融合指导不力。指导基层党建工作时，我像一个生硬的拼接工，未能有效引导基层党组织将党建工作与业务深度融合。在指导某业务部门党建工作时，只是简单要求在业务工作中加入党建元素，却没有帮助其找到两者的内在联系和契合点，导致党建与业务“两张皮”，如同两块生硬拼接的木板，无法形成稳固的整体。

7.对党建创新指导缺乏前瞻性。面对党建工作的新形势、新要求，我似一位因循守旧的老学究，对党建创新指导缺乏前瞻性。在推动基层党建创新时，局限于传统的方式方法，未能及时引入新的理念和技术。例如，当互联网＋党建模式逐渐兴起时，我没有及时引导基层党组织利用新媒体平台开展党建活动，使得部分基层党建工作在信息传播、党员互动方面滞后于时代发展。

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