2024年度四个带头民主生活会班子对照检查材料汇编五（3篇，银行版含反面案例剖析）

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（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。担当作为精神欠缺。在面对金融市场竞争加剧、不良贷款压力增大等困难和挑战时，部分领导班子成员存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心。如在处置不良贷款时，过于依赖传统手段，缺乏创新思维和有效措施，导致不良贷款清收进度缓慢。在推动业务转型发展方面，存在求稳怕乱思想，不敢大胆尝试新的业务模式和产品，错失了一些发展机遇。创新发展能力不足。对金融科技的应用和创新不够重视，在数字化转型方面进展缓慢。与同行相比，我行的线上业务占比偏低，缺乏具有竞争力的金融科技产品和服务。如在移动支付、智能客服等领域，投入的资源和精力不足，不能满足客户日益多样化的金融需求。在产品创新方面，缺乏深入的市场调研和分析，推出的一些新产品针对性和实用性不强，市场反响平平。政绩观存在偏差。在工作中过于追求短期业绩和表面成绩，忽视了业务发展的质量和可持续性。如在存款考核压力下，一些网点存在拉存款“冲时点”现象，导致存款波动较大，影响了银行的资金稳定性。在贷款投放上，有时为了完成任务，对一些贷款项目的风险评估不够严谨，存在一定的信贷风险隐患。

（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面。主体责任落实不到位。领导班子对全面从严治_主体责任认识不够深刻，存在重业务、轻党建的现象。在党建工作上投入的时间和精力不足，党建工作与业务工作存在“两张皮”现象。如在落实“三会一课”制度时，存在走过场、质量不高的情况。对党员干部的日常教育管理不够严格，缺乏有效的监督和约束机制，导致一些党员干部纪律意识淡薄，出现违规违纪问题。监督执纪“四种形态”运用不充分。在监督执纪工作中，存在“老好人”思想，对一些轻微的违规违纪问题，没有及时运用“第一种形态”进行提醒谈话和批评教育，导致问题逐渐积累。对一些严重的违规违纪行为，查处力度不够，没有充分发挥执纪问责的威慑作用。如在处理员工违规放贷问题时，存在避重就轻、处罚不到位的情况，没有达到警示和教育的目的。选人用人机制不完善。在选人用人方面，存在论资排辈、重业绩轻品德等问题。一些年轻有为、有创新能力的员工得不到晋升机会，影响了员工的工作积极性和创造性。在干部选拔任用过程中，考察方式不够科学全面，对干部的政治素质、廉洁自律等方面考察不够深入，导致个别干部在任职后出现违规违纪问题。

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